2月6日下午，晨光電纜2023年度營銷工作會議在公司和遠會三樓會議室隆重召開，營銷運營中心副總陸國杰作了《砥礪奮進 勇毅前行為實現公司營銷高質量發展而努力奮斗》的2023年度營銷工作報告。公司董事長兼總經理朱水良與駐外大區域營銷團隊副總分別簽訂了2023年度團隊營銷目標責任書，常務副總王瑋與嘉興區域營銷團隊、新能源團隊負責人王晨健、莊亞豐、余明峰和倪勝強等分別簽訂了目標責任書，營銷運營中心副總陸國杰與部門負責人潘東良、朱葉明、陸曉磊和陳曉霞分別簽訂了目標責任書。公司各部門副總及部分中層以上領導干部，大區域營銷副總和副總助理，營銷運營中心管理人員等110余人參加會議，朱水良主持會議。

會上，陸國杰在報告中總結了過去一年來營銷運營中心工作情況，全中心在公司董事會和經營班子的正確領導下，有效應對新冠肺炎疫情的沖擊以及原材料價格高位震蕩等巨大風險挑戰，克服客戶項目延期造成的各類不利影響，以奮發有為的精神，全面貫徹執行公司年度生產經營工作會議確定的各項目標任務，堅持穩中求進工作總基調，推動公司高質量發展。過去這一年，全中心奮力耕耘，兩網基石進一步夯實，業擴工程開發實現新突破，項目市場開發邁出新步伐，團隊建設取得重大成效管理水平進一步提升，貨款工作勢頭良好。未來，全中心將奉行“拓市場、擴團隊、提能力、創效益”的方針，一、堅持壯大電網市場，厚植高質量發展根基；二、堅持打造能源及央企市場，增強高質量發展動能；三、堅持打造公共事業市場，拓展高質量發展空間；四、堅持打造項目工程市場，完善高質量發展平臺；五、堅持提升團隊戰力，強化高質量發展保障；六、堅持提升業務能力，擦亮高質量發展底色。隨后，陸國杰向在座的與會人員講解了新修訂的結算制度，從結算標準、獎罰息等方面細致講述了公司相關結算制度，規范各項業務結算工作。

會上，朱水良與前來參加會議的7位區域營銷團隊副總王會良、吳林峰、王晨健、袁偉、周軍、傅國英和楊英分別簽訂了年度區域營銷崗位目標責任書。常務副總王瑋與嘉興區域營銷團隊經理、新能源營銷團隊經理王晨健、莊亞豐、張盼華、余明峰、倪勝強、徐衛和陳祝云分別簽訂了目標責任書。陸國杰與產品發運科潘東良、售后服務科朱葉明、業務科陸曉磊和商務科陳曉霞分別簽訂了目標責任書。

隨后，方偉、周軍、楊英、王晨健、傅國英、吳林峰等14人分別代表各自團隊作了表態發言，表示要圍繞自身團隊年度目標，按照公司要求，通過努力拚搏，確保實現新一年目標，完成新一年工作任務。

最后，朱總在會議上指出：起步就要奔跑、開局就要爭先，晨光想要實現百年企業、百億企業“雙百”目標，離不開在座各位的努力與付出。未來，晨光將計劃用10-12年的時間，積極打造百億企業，同時將用5年的時間，打造百團營銷隊伍目標。責任之重大、任務之艱巨，實現這項偉大工程，這不光需要企業層面的努力，更需要每個團隊的進步，形成“大團里面還有團”的良好團隊建設循環，積極開發新能源、建設項目和業擴等目標市場，擴大市場規模，實現銷售業績新提升。成立團隊不容易，怎樣建設團隊是關鍵，有了團隊就要好好建設，明確團隊成立的目標，加強團隊組織領導，提高團隊管理能力，高效管理團隊，打造高執行力團隊。希望每個人利用好企業這個平臺，在百團建設過程中有所作為，公司也積極會為團隊服務，為團隊建設保駕護航，共同實現公司發展戰略規劃目標。